能力は私たちのアイデンティティの一部であり、自己反省と能力開発の取り組みを通じて、常にフローを保つことができます。アビリティ・フロー分析は、ネオペルルの全拠点における個性を発見し、認識することを目的としています。
2019年に導入されたこの分析の目的の1つは、従業員の能力の現状を評価することです。参加者は各地域の上司から選ばれるか、自薦で、リーダーは自動的に分析の対象となる。このプロセス全体は2年ごとに組織され、分析、レビュー、フィードバックのセッションに大別して6カ月を要する。いわゆるパイオニアが特定されると、彼らの将来に対する具体的な目標が設定される。パイオニアとは、卓越した成長の可能性を秘め、新たな挑戦に意欲的な人材のことである。
翌年は、パイオニアをチェックし、分析を見直す時期である。
