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フロー＆グロウ：ネオペルでのキャリア成功
Neoperlの社員育成の盛んな文化を掘り下げ、最近社内で昇進した社員たちをご紹介します。この記事は、ネオパールの社員がどのように成長し、シームレスにリーダー的役割に移行できるように支援しているかを紹介するシリーズの第1回目です。
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ネオペルスイスでは、ミヒャエル・ライナーとトビアス・ミューレマンが、退任するトーマス・シュネルCOOの後任として上級管理チームに加わった。
ミヒャエルはロジスティクス部門長として24年の素晴らしい経歴を持ち、トビアスはサプライチェーン・マネジメント部門長として、その豊富な経験でチームを豊かにしています。
一方、海峡を隔てた英国では、マイク・バートンとジェームス・ラブが重要な役割を担うようになり、ネオパールのリーダーシップがダイナミックに変化した。マイクのツールルーム見習いから現場監督への道のりは、成長の機会を提供するというネオパールのコミットメントを例証するものであり、ジェームスの品質管理チームリーダーから製造マネージャーへの昇進は、境界を押し広げ、個人的および専門的な開発の機会をつかむことの価値を強調するものである。彼らのストーリーは、才能を育成し、組織の成長を促進するNeoperlのアビリティ・フロー・プラットフォームの成功を象徴しています。
これらの感動的なストーリーを共有しながら、人材育成に対するネオペルの献身がもたらす広範囲な影響について、ぜひご覧ください。アビリティ・フロー・イニシアチブを通じ、ネオペルは企業グループの将来を形成し、当社の価値観を体現するリーダーを育成しています。